• Вконтакте
  • Instagram
  • YouTube
Россия и страны СНГ
8 800 100 80 47
Заказать звонок
Научно-Производственная Компания «АВЕНИР»
Специальные решения
Системные решения
Полимерные материалы
Модификаторы полимер
Ещё
    Научно-Производственная Компания «АВЕНИР»
    Меню  
    • Специальные решения
    • Системные решения
    • Полимерные материалы
    • Модификаторы полимер
    Заказать звонок
    8 800 100 80 47
    Публикации
    • Специальные решения
    • Системные решения
    • Полимерные материалы
    • Модификаторы полимер
    • 8 800 100 80 47
    Будьте на связи
    Россия и страны СНГ
    welcome@avenir-pro.com
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube

    Публикации

    • Главная
    • Поддержка

    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    • Ключевые стратегические направления
    Глава 7 из 8
    Стратегические направления



    [ ! ] Оптимизация расходов
    В рамках реализации Стратегии до 2017 года предполагалось, что уровень отношения операционных расходов к операционным доходам AveniR® снизится до 40%. Несмотря на существенные усилия, AveniR® не смог обеспечить реализацию данной задачи в полном объеме. Это связано с более высокими, чем предполагалось, затратами на реализацию программы трансформации, дополнительными расходами на приведение оплаты труда сотрудников к рыночному уровню, а также недостаточно эффективной системой управления затратами в масштабах всей Компании. Вместе с тем нам удалось удержать отношение операционных расходов к операционным доходам на уровне прежних значений. По итогам 2022 года мы ожидаем дальнейшего снижения данного показателя до уровня, сопоставимого с другими эффективными компаниями России и мира.

    Российскую экономику в следующие пять лет, вероятнее всего, ожидают низкие темпы роста. Мы ожидаем, что на фоне замедления роста объемов бизнеса будет расти уровень конкуренции, в том числе со стороны непрофильных участников рынка. Как следствие, можно ожидать роста стоимости привлечения клиентов, усиления регулирования и сохранения уровня рисков. Действие данных факторов будет выражаться в повышении нагрузки на операционную прибыль. В этих условиях лучшие результаты покажут компании, которые смогут одновременно обеспечить качественное обслуживание клиентов и в наибольшей степени реализовать эффект масштаба своего бизнеса, оптимизировав уровень операционных расходов.

    Реализация Стратегии развития AveniR® на период 2017-2022 годов потребует осуществления крупных инфраструктурных проектов. В случае если мы не предусмотрим построение системного подхода и целенаправленной политики по оптимизации расходов, это выразится в сохранении в 2017–2022 годах темпов прироста операционных расходов на уровне порядка 13–16% в год (инерционный сценарий). При этом для достижения наших целей по уровню рентабельности собственного капитала темпы роста операционных расходов Компании должны быть существенно ниже и составлять в среднем чуть более 10% в год.

    Для достижения запланированных темпов роста операционных расходов в рамках стратегий развития бизнес- и функциональных блоков и подразделений AveniR® предусмотрены специальные стратегические инициативы по оптимизации расходов, объединенные в отдельную кросс-функциональную программу.

    Будет продолжена работа по оптимизации эффективности работы Компании и повышению производительности труда в рамках Производственной системы AveniR®.

    Данные стратегические инициативы предусматривают в том числе повышение эффективности деятельности AveniR® и сокращение удельных расходов.

    Повышение эффективности поддерживающих подразделений будет обеспечено в результате дальнейшей централизации функций, оптимизации процессов и изменения структуры управления. Некоторые функции могут быть переведены на аутсорсинг в случае положительного экономического эффекта.
    Одним из фокусных направлений реализации программы оптимизации расходов будет повышение эффективности системы закупок. Новая система закупок будет призвана оптимизировать расходы в разрезе всех основных групп закупаемых Компанией товаров и услуг за счет адресного управления каждой категорией закупок.

    В целях упрощения модели управления и сокращения расходов на управленческие аппараты мы рассмотрим целесообразность оптимизации уровней управления Компанией, обеспечим системное преобразование управленческих процессов.

    Реализация программы оптимизации расходов потребует развития инструментария учета и контроля расходов

    Для формирования основ долгосрочного и постоянного повышения эффективности использования ресурсов особое внимание будет уделено созданию и развитию в Компании культуры бережливости. Также успех в достижении установленных целей по оптимизации расходов будет поддерживаться эффективным управлением трудовыми и материальными ресурсами. «Бережливость» и ответственное управление ресурсами станут частью культуры принятия управленческих решений в AveniR®.

    В результате реализации программы оптимизации мы планируем сократить операционные расходы и обеспечить рост чистой прибыли в расчете на работника более чем в 2 раза.


    [ ! ] Производственная система
    В рамках Стратегии-2012 Производственная система (ПСА) была принята как идеология управления, основанная на вовлечении всех сотрудников Компании в постоянное совершенствование нашей работы с применением инструментов бережливого производства. За прошедшие пять лет мы внедрили принципы ПСА в работу ключевых направлений работы Компании, повысив эффективность на 30–50%, а также построили инфраструктуру постоянного совершенствования.

    Через пять лет ПСА будет являться повсеместно внедренным подходом к эффективной организации процессов производства продуктов и услуг и станет основой конкурентного преимущества нашей Компании. В целевом состоянии:
    - Процессы — вся логика работы Компании будет подчинена максимально качественному и эффективному удовлетворению потребностей наших клиентов.
    - Система управления будет нацелена на достижение целей, анализ причин отклонения от целей и устранение отклонений.
    - Культура будет соответствовать новым ценностям Компании, способствовать командной работе, открытому признанию ошибок как естественного следствия развития и постоянному совершенствованию во всех аспектах работы.

    За счет этого мы всегда будем лучше наших конкурентов:
    - в отношении клиентов — мы будем лучше понимать и удовлетворять их потребности;
    - в отношении сотрудников — мы создадим среду, которая будет максимально способствовать развитию профессиональных навыков, самореализации и даст возможности для карьерного роста;
    - в отношении руководителей — мы будем постоянно повышать эффективность работы за счет высокой самоотдачи и заинтересованности сотрудников в улучшениях, улучшать качество и скорость управленческих решений и сокращать операционные расходы.

    Для осуществления этих задач мы реализуем три масштабных инициативы:
    1. Интегрируем стандарты ПСА в стандарты работы компании.
    - Сформируем единое понимание содержательной части ПСА в модели зрелости, которая подробно описывает каждый из трех модулей ПСА.
    - Введем единую шкалу и инструменты для объективной самооценки текущего уровня развития ПСА.
    - Запустим цикл постоянного повышения уровня развития ПСА (определение текущего уровня — формирование целей и планов — реализация — определение текущего уровня и т.д.).

    2. Интегрируем принципы ПСА в кадровый цикл Компании.
    - Встроим принципы ПСА в корпоративную модель компетенций с тем, чтобы при принятии кадровых решений учитывались компетенции, связанные с ПСА.
    - Интегрируем принципы и инструменты ПСА в существующие программы обучения Компании и разработаем новые программы обучения для развития необходимых компетенций по ПСА.
    - Введем реализацию значимых улучшений в развитии ПСА как необходимое условие для карьерного продвижения.

    3. Разовьем инфраструктуру «распределенного интеллекта».
    - Создадим экспертные сообщества (преимущественно виртуальные) по всем направлениям работы Компании с целью поиска новых идей, решений и обмена опытом по актуальным проблемам.
    - Качественно улучшим функциональность краудсорсинговых платформ, обеспечив их доступность для всех сотрудников, а также повысим удобство и простоту их использования.
    - Создадим базу лучших знаний и практик — обеспечим всем сотрудникам Компаний доступ к накопленному опыту и лучшим практикам.

    В результате мы сформируем на базе ПСА важнейший фактор конкурентного преимущества AveniR®: механизм постоянного совершенствования клиентского опыта и повышения эффективности работы.


    [ ! ] Система управления компании
    Реализация стратегических целей возможна только при условии построения эффективной и современной модели управления Компанией AveniR®. Модель управления, отвечающая стоящим перед AveniR® вызовам, должна обладать следующими основными характеристиками:
    - Вариативность — возможность применения различных подходов к управлению для различных типов деятельности в рамках Компании.
    - Гибкость и динамичность — возможность оперативного принятия и реализации решений субъектами управления при повышении их полномочий и ответственности.
    - Эффективность и экономность — система управления должна отвечать целям Компании по оптимизации расходов.

    В рамках следующего этапа развития AveniR® нам предстоит решить следующие задачи развития системы управления:
    - Выделить нескольких уровней корпоративного управления;
    - Повысить самостоятельность и ответственность бизнес-единиц при принятии и реализации решений;
    - Завершить процесс централизации поддерживающих функций и построения эффективных сервисных центров;
    - Оптимизировать региональную структуру Компании в России на основе принципов стандартизации и повышения эффективности управленческих затрат.

    При построении целевой модели управления требуется принимать во внимание, что ее внедрение возможно только при успешном функционировании необходимой поддерживающей инфраструктуры, в частности системы планирования и управления эффективностью деятельности, системы управленческой информации, а также стандартов деятельности бизнес-единиц.

    ENDSPIEL - Корпоративный журнал о стратегии развития компании
    505.9 Кб

    Назад к списку Следующая глава
    Оставайтесь с нами на связи:
    Компания
    О бренде
    О компании
    Об официальном сайте
    Корпоративный журнал
    Правовая информация
    Контакты
    Продукты
    Решения
    Системы
    Материалы
    Модификаторы
    Услуги
    Испытания по показателям качества
    Испытания в агрессивных средах
    Климатические испытания
    Испытания на соответствие стандартам
    Поддержка
    Наши контакты


    8 800 100 80 47
    welcome@avenir-pro.com
    Россия и страны СНГ
    © 2022 Научно-Производственная Компания «АВЕНИР». AveniR® Основано в 2012 году
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube